2025年，北大荒集團紅興隆分公司依托現有耕地、歷史文化、生態(tài)環(huán)境等優(yōu)勢資源，因地制宜探索差異化產業(yè)發(fā)展方向，以產業(yè)促改革、以產業(yè)謀發(fā)展，實現了將“小局”的經營思路與“大局”的資源稟賦完美融合，達到了“1+1>2”的效果。在黑龍江旅發(fā)大會召開期間，作為發(fā)展農文旅+研學項目的先行軍——佳南實驗農場北大荒農旅莊園火爆出圈，日均接待游客2000人，游客峰值8000人，單周營收超往年全年總和。
蓄勢：走出去引進來換道超車
在黑龍江省旅游產業(yè)發(fā)展大會召開期間，大批游客、學生前來北大荒農旅莊園游玩研學，佳南農場提前布局、克服困難，及時抓住了這次機遇，在客流、營收上較往年有了大幅提升和變化。談到管理與發(fā)展，佳南實驗農場黨委書記、董事長封力源自信滿滿，“我們先后去了杭州、安徽、哈爾濱、內蒙等地，看研學、觀產業(yè)，學習各地的先進理念和經濟業(yè)態(tài)。同時邀請馬迭爾集團首席專家顧問來到佳南農場，對總體情況進行分析，總結出一套佳南專屬的流量密碼，量身定制了‘換道超車’方案?！痹跔I收轉化上，佳南實驗農場確定了“休閑采摘體驗地、都市市民休閑度假目的地、研學產業(yè)活力地”的“三地”發(fā)展思路，以自主經營的運營模式，發(fā)展全季采摘、草坪休閑度假、研學加游學的農文旅田園綜合體。成立青年聯合組織，選派優(yōu)秀的青年干部到園區(qū)來兼職，把營收與績效考核掛鉤，把業(yè)態(tài)場景分給不同的人才進行管理，激發(fā)園區(qū)管理人員積極性、責任心、主人翁意識。
進階：總結優(yōu)勢加快三地驅動
作為探索“農文旅+研學”融合發(fā)展的先行點之一，佳南實驗農場在實踐中積累了很多值得借鑒的經驗。思路很明確，就是依托先進理念、極致運營、四季創(chuàng)收，向平方米要效益。佳南實驗農場發(fā)展設施農業(yè)采摘業(yè)多年，積淀了良好的口碑，是農文旅融合發(fā)展的產業(yè)支點。農場地處佳木斯南郊，是典型的“都市后花園”。通過積極申報已獲評國家3A景區(qū)，被納入佳木斯市旅游推薦線路。依托2萬平方米的草坪經濟，聯動開發(fā)草坪婚禮、草地露營、團建游樂三種業(yè)態(tài)，目標是建設成為三江地區(qū)最受歡迎的農文旅目的地。這個農場還將佳木斯市19萬名中小學生和1萬名幼兒作為踏足研學市場的資本，打造共享菜園，為中、小學和幼兒園提供勞動科普延伸內容。游學進草坪游樂、觀光塔看稻田畫、撈魚區(qū)抓魚、萌寵樂園互動等項目受到了中小學生的廣泛歡迎。
深耕：流量變現打造發(fā)展閉環(huán)
農文旅融合發(fā)展前景廣闊，同時也面臨著巨大挑戰(zhàn)。佳南實驗農場在深化“農文旅+研學”產業(yè)發(fā)展方面，找到了提升的空間和下一步的重點工作方向。作為經營者，不但要組織生產，還要面向市場進行營銷。佳南實驗農場通過將流量轉化提人氣，運營規(guī)劃增收益，機制轉化展未來的方式，讓農文旅經濟能夠健康、持續(xù)地走下去，力爭在2025年實現500萬的營收目標。同時，還計劃增設停車區(qū)、休憩點，延長游客停留時間，力爭在三年內實現年客流量50萬人次。佳南實驗農場堅持自主經營，通過不斷摸索完善管理制度，調優(yōu)績效考核辦法，讓園區(qū)的收益與每個人的績效掛鉤，激發(fā)了園區(qū)管理人員的積極性。佳南實驗農場以“寸土生金”的智慧將短板轉化為跳板，用農文旅“小切口”撬動城郊經濟“大格局”，探索以“農文旅+研學”培育新經濟增長點，為北大荒“三大一航母”建設展示出了紅興隆智慧。
責任編輯：發(fā)展規(guī)劃處
京公網安備 11010502034728號
